週末狂潮 in實踐大學
第一次去朝聖感覺還滿新鮮的~
其實週末狂潮算是一個複合市集
由一群志趣相投的朋友聚在一起
以賣衣物為主
想當然也可以看到很多前衛有個性的裝扮
不過我的穿著顯得有點格格不入阿XD
希望能跟他們一樣慢慢找到屬於自己的風格
突顯我的個性才是 哈!
有趣的一天~
2012年3月31日 星期六
2012年3月22日 星期四
2012年3月13日 星期二
【札記】White Valentine's Day
祝單戀. 愛戀. 苦戀. 熱戀. 思戀. 三角戀.分手戀或自戀的各位
情人節快樂阿!!!!!!!!!!!
沒情人的也別太沮喪
因為愛情就是這樣
總會有人懂得欣賞你的費洛蒙
所以與其心生怨恨
不如好好品味生活
你會發現其實精彩無比~~~
Taylor Swift - You Belong With Me
2012年3月7日 星期三
【電子商務】Homework-就是愛現!
影片名稱: Where the Hell is Matt? (2008)
觀看次數: 41,926,0362012年3月2日 星期五
【電子商務】Homework- 營運模式分析
1. 分析一個成功的營運模式,創意的起源有哪些條件?
a. 聯想力和好奇心
其實很多的發明和科技應用都是在追求能更貼近人性又便利的方法。也因為有這樣的渴望,所以會激發更多充滿希望的idea。像levis的起源就是看準原本用來製作帳幕的粗糙帆布因為耐用,而替採礦工人製作了一條牛仔褲。而賈伯斯獨特的創新力也帶領蘋果不斷推陳出新,給我們全新的科技體驗。所以我覺得成功的人他們是比人先「想到」,因為他們能夠結合自己的經驗,然後蹦出新的事物。
b. 看準趨勢的勇氣
好奇心人人都有,但不見得大家都敢去實行,這時候就會變成空想。所以我覺得還要有敢冒險和行動的勇氣。因為如果你不嘗試,你就不會知道自己要的是什麽或是自己的能力到哪。我們常常會抱怨自己缺少機會,不過其實「行動」才是機會之母
c. 說服力和感染力
因為企業的經營不會單靠一個人的力量達成,所以就需要團隊的互相幫忙,這時候領導人本身的說服力和感染力非常重要。因為最難的不是說服消費者或客戶,而是說服自己的團隊相信這個idea是可行的,而且有可能其他團隊也在做同樣的事,所以也要說服自己的團隊一定可以做得比其他人好,這樣他們才會願意付出心力為公司打拼。等到大家都有了共同的目標和理念再加上堅持,相信這條路可以走得很遠。
2. KKBOX的營運模式,你認為有何可以改進的地方?基本上我滿肯定KKBOX成功的營運模式,因為它一開始就提倡了使用者付費的觀念,畢竟盜版的猖獗和網路的發達,要讓消費者認為原本可以免費得到的東西,突然變成要錢好像比較難被接受,因為消費者已經沒有花錢聽音樂的習慣了。不過站在我是消費者的立場,當然是希望如果通通免費的話就更好了 ! 如果哪一天成真真的就是佛心來的。所以我想KKBOX也花了很長的時間在和免費對抗,才能走到今天成功的位子。不過一直以來網路上每隔幾個月就會出現很多軟體可以成功破解KKBOX的系統,然後將音樂下載到電腦,顯示內部程式系統尚待要加強。所以我覺得KKBOX目前最重要的還是公司內部要建立起一套嚴謹的程式系統,提供一套完整的服務和品質保證讓有心之人攻不破,才會讓消費者覺得花錢是值得的。畢竟未來消費者期望購買的不單單是商品,而是一套服務。
SAMSUNG Future Life and Style


